时风汽车销售部_时风汽车销售部电话

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       在下面的时间里，我会通过一些例子和解释详细回答大家关于时风汽车销售部的问题。关于时风汽车销售部的讨论，我们正式开始。

1.南京有哪些汽车4S店和美容装潢店

2.汽车4S店销售部各岗位职责明细

3.云南哪里有卖二手时风风菱柴油自卸车

南京有哪些汽车4S店和美容装潢店

       南京郎驰集团有限公司东风雪铁龙4S专营店

       南京市江宁区岔路口宏运大道

       南京朗驰集团金杯汽车贸易有限公司 025-84279292

       南京联骏汽车销售有限公司 025-52422540

       北京现代汽车江苏万帮特约销售服务店（北京现代4S店）

       地址：南京市大明路168号 邮编：210012

       总机：025-52626158 24小时服务热线：025-52633828

       销售部：025-52626158-801、812（分机），025-52626011（直线）

       售后部：025-52626158-800（分机），52635263（直线）

       客户部：025-52626158-805（分机），52633828

       装潢部：025-52626158-807（分机）

       财务部：025-52626158-802（分机）

       传真：025-52632548

       E-Mail:sales@wbautos.com

       南京万帮雅风汽车有限公司（东风悦达起亚4S店）

       地址：南京市幕府东路108号(4S展厅) 邮编：210028

       总机：025-85508000 24小时服务热线：025-85535078

       销售部：025-85508000-819、820、806（分机），025-85535070（直线）

       售后部：025-85508000-822（分机），85535078（直线）

       客户部：025-85508000-810（分机）

       财务部：025-85508000-822（分机），025-85535076

       传真：025-85519965

       E-Mail:sales@wbautos.com

       江苏万帮外汽汽车有限公司（东风标致4S店）

       地址：南京市河西江东北路88号(三叉河桥南) 邮编：210036

       总机：025-86226666 24小时服务热线：025-86261099

       销售部：025-86226666

       售后部：025-86261099

       客户部：025-86261089

       装潢部：025-52951161

       财务部：025-86261098

       传真：025-86261099

       E-Mail:sales@wbautos.com

       华泰现代汽车南京万帮特约销售服务店（华泰现代4S店）

       地址：南京市大明路129号 邮编：210012

       总机：025-52626666 24小时服务热线：025-52633828

       销售部：025-52633818

       售后部：025-52626158-800（分机），52635263（直线）

       客户部：025-52626158-805（分机），52633828

       装潢部：025-52626158-807（分机）

       传真：025-52633868

       E-Mail:sales@wbautos.com

       东风雪铁龙南京万帮特约销售服务店（东风雪铁龙4S店）

       地址：南京市大明路168-1号

       总机：025-52626666 24小时服务热线：025-52645588

       销售部：025-52626666-800

       售后部：025-52626666-809

       客户部：025-52626666-813

       装潢部：025-52626666-800

       财务部：025-52626666-804

       传真：025-52626667

       E-mail：mynqq@126.com

       东风雪铁龙南京4S店

       公司地址:南京市大明路168-1号

       总机：025-52626666 24小时服务热线：025-52645588

       比亚迪南京4S店

       地址：卡子门郁金香路6号

       电话：52427066 52427058

       城北幕府路上的东风日产汉虹店

       一汽马自达的聚诚店

       东风悦达起亚的万帮雅风店

       红山路直至宁镇公路上的进口起亚和宝铁龙卡车4S店。

       河西苏宁环球汽车城附近的上海通用雪莱店

       河西江东路上的东风标致江苏外汽店

       很详细了 给个分吧

汽车4S店销售部各岗位职责明细

        第一个方面：人的管理

       　人无疑是任何工作的核心部分，那么管理人要包含那些方面呢，我这边列举了8个方面，你只要从这八个方面来把控，人这方面就应该没有问题了，但是具体的管理还是需要我们管理者进行有的放矢。

        第一、客户管理和跟踪

       　客户的管理和跟踪真的可以说是我们销售人员的命根子啊，客户没有了销售肯定是做不好的，所以管理客户非常重要，现在虽然很多店里有相关的系统进行辅助，但是作为管理者，对客户的管理务必放在重中之重，要了解我们销售顾问每天接待跟踪客户的去向，甚至还要做出相应的统计。

        第二、员工之间的人际关系

       　人际关系在任何类型的公司都可以算是几位重要的，如果人际关系没有弄好，这个销售团队是做不起来的，如果大家的集体荣誉感都很高，相信这个销售团队的战斗力也是非常高的，所以针对于人际关系这一块我们管理者必须要做有心人，及时洞悉我们每一个员工的情绪以及心理变化，做好预防人际关系的恶化。经常组织一些可以提高集体荣誉感以及互助的事情。

        第三、礼仪礼节

       　礼仪礼节这一块相对来说可能并不是特别关注的，但是作为一个正规4S店，着装动作等细节的'东西还是足以让一个店变得邋遢起来，我们有必要强调我们的一些规范，不能太随意，更不能把店弄得像菜市场一样。

        第四、销售流程以及技巧

       　销售流程对于一个店来说也是非常重要的，首先每个品牌的销售流程可能也不一样，但是厂家对于这个有严格的要求，会涉及到返利等等，所以也是务必做好，但是即使没有涉及到这些方面，我觉得也有必要强调流程，这是正规军的表现，厂家设计这套流程也有他的道理，如果运用得当也可以提高我们的成交率。

       　和流程相对应的就是销售技巧，流程相对来说是有点死板，销售技巧就是使流程变得灵活起来的一个很好的配方，这两个结合起来可以把我们店的成交率提高非常多。

       　当然这些你作为新上任的管理者有必要做一些基本的培训，让我们销售顾问都理解并运用起来。

        第五、绩效

       　每个公司，从表面上看都有很多因为绩效所产生的抱怨，到最后演变成走人，所以在绩效方面我们一定要考虑我们员工心理的变化，另外绩效有必要结合平常的各种行为规范来制定，其实绩效有点像指挥棒一样，我们必须要利用好。

        第六、纪律

       　无规不成方圆，纪律还是要有的，纪律相当于一个国家的法律一样，制定的时候要再三斟酌，一旦确立了，最好就不要对不同的员工区别对待，这样会让纪律形同虚设。

        第七、客户满意度

       　公司的满意度是客户忠诚度的表现，只有维系好了客户，满意度做好了，你公司的口碑才能做好，销量才会上去，为什么海尔会卖得这么好，因为口碑好呗，你公司也一样，而且客户满意度做好了，客户的转介绍率也会上升的。

        第八、任务的下达

       　有目标才有动力，每个月肯定都会制定目标的，要问销售顾问如何去完成他。

        第二个方面：车的管理

       　车的管理也分为四个方面：

        第一、车子的市场行情

       　车子的行情对于我们车子的销量非常重要，第一个你要知道现在大环境的行情，也就是汽车行业，第二个方面是你们本地的行情，第三个方面就是同品牌别的店的情况，库存深度多少，价格多少等等

        第二、车子的库存深度及维护

       　车子的库存深度直接和店的盈利相关，如果库存深度过大，很可能会导致公司资金无法周转，但是库存深度太小就容易失去客户，必须要保证良好的库存深度，你们店才能更好的运作。

       　车子的维护也很重要，第一不能让它出毛病，出毛病也要及时发现防治，第二个方面就是不要把车给丢了。

        第三、是否能向厂家要好的资源

       　由于车子的出售过程当中，可能车型和颜色等方面销售业绩还是有比较大的相差的，你必须掌握好和厂家的关系，弄到更好的资源，店的盈利能力将直线上升。

        第四、价格的管控

       　价格的管控毋庸置疑是非常重要的，如果你的价格做得不好，太高了会损失客户，太低了无法保障利润，甚至会扰乱市场。但是价格方面也看中出其不意，不能老是跟在市场的后面，这样你将永远处于被动。

        第三个方面：店的管理

       　店的管理设计到的方向也比较多，我这边也从六个方面，给大家做一个诠释：

        第一、集客

       　如果一个店没有了集客，那就没有必要开的，因为没有集客就没有了销售，所以我们应该每时每刻想好应该怎样做好集客。应该弄些什么样的活动来增加集客。

        第二、计划以及模式

       　一个店要有更好的发展必须要有别于其他的店，要做好未来的计划，怎么来增加自己的销量，运营模式应该做什么样的改变，要增加哪些服务剔除哪些弱点，都是要我们平常去思考的。

        第三、销量

       　销量可以说是每一个店的重点，有了销量才是业绩，但是销量的前提也要保障利润，记住要做好你的业绩先要把销量弄上去，这是前期管理的基础，销量没有增长你就相当于等死。

        第四、5S

       　5S对于一个店来说是检验其是否规范的标准，也是是否让客户感到心里舒服和踏实的重中之重。5S做好了也可以提高我们平常工作的效率。

        第五、附加产值

       　现在附加产值基本上是每一个店都不想放弃的东西，随着车价越来越透明，只能够在附加产值上做文章了，从保险、装潢精品、按揭等方面来让店的盈利能力更上一层楼。

        第六、宣传

       　店的宣传做好了，集客量自然就上升了。

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       销售经理岗位职责：1、研读并领会厂家下发的商务政策，并对厂家要求的各项工作负责组织监督实施完成。2、充分领会董事长，总经理下达的工作任务，并督促实施完成。3、把握全局，充分利用三方资金，销售及时向银行回款赎证，有效的为公司创造收入。及时调整销售策略，对员工灌输思想，引导消费者购车，以免造成库存车积压。3、月初制定每月销售员任务及工作目标，计划，并坚持实施末尾淘汰制。（报总经理处）4、监督销售副经理地展厅人员日常行为规范，卫生，员工手册工作实施。5、督促种子讲师对销售员定期培训，并对销售员进行考核。6、协调销售部与各部门之间工作配合，及销售部员工团结，配合，协作。7、协助市场部经理做好二级市场开发，管理及公司形象，产品宣传。8、做好市场调查，对市场变化做好及时预测及调整。9、对销售员每日的日常工作进行监督、抽查（如接待客户记录、客户回访等）。10、为董事长当好参谋，为销售的发展提出合理性建议。11、掌握销售员的心理状况，以便工作的开展。12、在工作中及时处理客户的投诉及抱怨，以免造成公司损失。展厅经理岗位职责：1、协助销售经理按时完成上级领导下达的任务，当好经理的助手。2、做好展厅的日常管理工作，包括（销售人员的日常行为规范，接待礼仪,展厅的卫生安排，展厅人力和物力资源的合理安排）。3、帮助每一位销售人员与客户进行接待、洽谈，帮其实现销售。4、对新进人员进行辅导与带领。5、协调各部门之间的关系，有问题及时沟通。6、针对展厅与员工的管理提出合理性建议。7、销售副经理为销售员的直接***，在工作中应做到公正、严格，掌握员工的动态，协调员工之间的关系。 销售顾问岗位职责：1、每天按时上、下班，不得迟到、早退和矿工；

       2、每天晨会结束后，须认真打扫好责任内的车辆卫生，注意保持车

       辆内、外的清洁；

       3、按顺序接待客户,对客户要热情大方，认真、专业的向客户介绍产

       品和公司提供的各项服务；

       4、听从管理、服从分配、遵章守纪、与同事之间团结互助，不做有

       损公司信誉和利益的事情；

       5、在工作时间内，一律着工作装，佩戴工作牌，保待良好的形象；

       在参加各种重要会议、车展及各种重要活动时，必须保持公司着

       装标准；

       6、每天及时回访客户，及时提醒已购车客户进行车辆保养；

       7、建立好好A卡、C卡；

       8、售后认真介绍售后服务人员及相关责任人员；

       9、公司安排值班时间，不早退、不擅自离岗；

       10、完成上级领导交给的其他工作。前台接待岗位职责：

       1、 保证有良好的工作热情，负责热情、主动的为客户提供服务。

       2、 负责客户休息区的环境卫生及绿化布置，每日清洁。

       3、 负责客户休息区用品的及时更换。

       4、 负责客户休息区相关设备的维护，如有损坏及时上报。

       5、 负责妥善保管客户休息区物品，并建立台帐。

       6、 完成部门负责人交办的相关工作。种子讲师岗位职责：1、 负责本公司内部培训的授课工作和技术部工作。

       2、 切实落实授权公司对本公司的专业技术培训计划。

       3、 切实掌握公司内部技术的培训率，并对员工的内部技术培训进行考核及评估跟踪工作。

       4、 收集和分析重大技术案例和故障案例，及时传达，及时学习。

       5、 负责组织研究技术难题攻关工作。

       6、 协助公司开展培训的其它相关工作。7、做好培训的同时，做好培训总结并按时么馈至厂家。8、不定期的对销售人员进行业务知识的考核。

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       今天关于“时风汽车销售部”的讲解就到这里了。希望大家能够更深入地了解这个主题，并从我的回答中找到需要的信息。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。